对广维事故远距离分析
对广维事故远距离分析
2008年8月26日，广西维尼纶集团有限责任公司有机车间发生特大爆炸事故，笔者进入企业的网页，从企业的新闻中心，反映的内容，对广西维尼纶集团有限责任公司（以下简称广维）事故作一个远距离的分析。真诚希望我们企业在管理上，必须以此为诫，实实在在抓好安全工作，人命关天，一点不能马虎。
（一）、企业规模不大，跨行业投资控股一个大型文化行业是不合适宜的。广维现有职工2400多人，2007年资产总额8.13亿元，销售收入6.22亿元，实现利润0.877亿元。广维前身为广西维尼纶厂，如今广维集团声称已从单一产业型企业转向稳健投资型企业集团。主要产品有聚乙烯醇、电石、醋酸乙烯，年产量分别为3.5万吨、8.3万吨、6.5万吨。
2003年12月，广维集团作为主发起人，控股设立了广维化公司和广维文华公司。广维文华公司由张艺谋为总导演的大型山水实景——《印象·刘三姐》。一家化工行业和一个文化旅游项目合资，仅用了一个月时间便做出了投资决定，分期投入了共计3.2亿元的资金。
应该说做为该企业聚乙烯醇等主要产品的系列产品的开发和应用领域是很有发展前途的，在技术上、规模上赶超世界先进水平是有许多艰苦工作要做的。
广维集团主要领导董事长、党委书记、副书记，总经理等主要领导都在这截然不同领域的公司任实职。精力能够集中吗？
（二）企业内部会议不少，执行和落实有严重问题。在公司召开七月份安全例会，会上强调了劳动保护用品要进行专项检查，确保劳动保护用品的完好和安全。20天后，公司召开8月份安全例会，会上仍提出员工没有穿戴好劳保用品，而且有些单位情况比较严重，明显看出对安委会决议没有执行力。8月8日上午，公司的大调度会召开。公司领导以及各单位的领导参加了会议。会上仍提出有个别员工上班没有穿戴劳保用品，在救出的伤员来看，工作服问题，仍未解决。明显看出这个企业的管理有深层次问题。
（三）企业热衷搞形式主义的东西。这个企业2008年3月14日通过中国质量认证中心颁发的《职业健康安全管理体系认证证书》，这个企业应符合标准，控制有效，管理精细，运作良好有序，自我改进和自我完善的管理机制已基本形成。实际又如何呢？广维集团和中国质量认证中心应该反思。就在2008年3月3日河池市人民政府办公室对该企业29台压力容器有安全隐患，无法进行相关安全评定，提出2008年12月31日前必须整改。一边存在问题，一边又搪塞过关，这国有企业痼疾表现得非常顽强。
（四）企业工作缺乏统筹考虑。8月8日广维公司工会、团委举办企业足球比赛,参赛队员都是广维公司职工，共分10个队，第一阶段进行分组单循环比赛，第二阶段进行交叉赛，决赛将于月底进行。企业领导一边喊，天气炎热，员工容易疲劳，特别是零点班，身心极其疲惫，松懈，很容易出问题。做为企业在这样一个时间，进行这样一个大规模活动，企业的安排上是否缺乏统一和慎重。
（五）不能文过饰非。从网络上了解，该厂四、五年前也曾发生过爆炸事件，当时造成1死2伤。如果确有其事，对一个易燃、易爆、易中毒、易污染的化工企业，没有很好总结教训，犹抱琵琶半遮面，这个问题就不能让人原谅。
