级别:学前班
威望:80
积分:0
论刘备团队的成功和唐僧团队的失败(上)2007-02-23 10:57:16 2 楼
刘备最终能够三分天下而有其一,无疑是成功的。评说历史,桃园三结义加上神智多谋的诸葛无疑每每令后人津津乐道,若无此四人肝脑涂地,曹操煮酒便不会意指皇叔。
论技术和商业模式,玄德并不在前茅,说“平庸之辈”也并不过分。这样的CEO为什么能够垂手得到这么强的团队?刘备之德(现在叫做ceo的人格魅力),无论三国志或演义均为著书者大力称许:与关、张结拜似是天地造化,请出诸葛显刘备之谦恭,刘备之厚德是成事的关键。但是仅仅这些便能令这个团队以生死效忠吗?现实生活中,很多企业初创阶段往往是好朋友、好同事结盟起事,又或者为获得能人诸葛而许以高薪、多方抚慰,但最终并不能取得刘备那样的成功--因此,仅仅凭人格魅力是不够的。
诸葛亮能够放弃更多的选择,更优厚的条件尽心尽力地辅佐刘备一生,以他的聪明才智和放牧村野的定力,并不是刘备三顾茅庐就能够感动得了的。诸葛亮下定决心出山,恰恰是被刘备反复强调的的企业目标--“匡扶汉室”(尽管最后他自己也是想当当皇帝的)而打动,加上CEO再许以诸葛亮CTO的职位,以及明确了CTO有权调动整个企业资源的权责,可以凌驾于关、张这样的企业内部人的权力之上,这样的条件才能使其屈尊而进入这个原本还不入流、甚至存在倒闭风险的企业中去。
刘备团队的成功,验证了一条很重要的企业定律:人格魅力远小于企业目标。
《西游记》中的唐僧团队则是一个注定最后失败的团队,取得真经后,这个团队注定是要瓦解的。唐僧团队的最后失败,则将验证另一条重要的企业定律,等以后有时间再续吧。
共有回帖6个
雅虎社区仅提供信息存储空间服务,其内容均由服务对象提供。
根据《信息网络传播权保护条例》,部分内容可能应权利人通知未予显示,请点击这里查看。
根据《信息网络传播权保护条例》,部分内容可能应权利人通知未予显示,请点击这里查看。














