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节能是重要，安全更重要

                      ——保温失火该引起重视了

                                     中国消防志愿者—程新明

 

      节能减排是党和政府落实科学发展观的国策和措施，更是对各级政府考核的重要指标之一。绿色经济、可持续发展都已成为各级领导大会小会的报告专题。在政府和政策的有力推动之下，建筑节能也得到了前所未有的重视。

     但广泛采用的建筑节能办法之一的建筑外保温却在近年惹来了重大的非议。多起损失惨重的火灾皆因外保温而起。节能是我国建设的必然出路，可是国家和人民的生命和财产安全必须得到保障，否则，可持续发展也会失去应有的意义！节能重要、安全更重要！

     我国建筑节能方面采取的措施主要有：采用节电型的照明灯具和电器；采用双层玻璃中空窗；增加墙体和屋面保温隔热材料。墙体和屋面保温主要分为外墙内保温或外墙外保温,都是以降低能量的流失,从而达到保温节能的目的。与外墙内保温相比，外墙外保温有绝对优势，采用外保温实体墙的蓄热量大，室温及湿度较为稳定，人体舒适度高，避免了内保温无法解决的柱梁冷桥问题，同时可以保护墙体的砖石混凝土结构，并增加了2%左右的室内面积和空间。

     在“十五”以前广泛采用的外墙外保温主要采用以下方法：（1）先在墙面平铺粘贴EPS聚苯板保温材料，后抹网格布增强的聚合物水泥砂浆,再进行外墙涂饰或粘贴面砖；（2）把钢丝网架EPS聚苯板直接浇筑进模板中（俗称大模内置），再拆卸抹灰进行外墙涂饰或粘贴面砖；（3）聚苯颗粒胶浆薄抹灰保温。这些保温方法以土建为基础，被成为“土建保温”法。

      随着经济高速发展，建筑幕墙成为我国中高档建筑外围护的主要建筑装饰形式。按使用材料区分有：玻璃幕墙（透光幕墙），铝板幕墙、陶板幕墙和石材幕墙（实体幕墙）。它们各有优缺点：玻璃幕墙晶莹逷透，但使用节能的中空双玻幕墙传热系数才2.0.k/w，而大量的单玻幕墙都竟达6.0.k/w以上，是幕墙家族的耗能大户；铝塑板、铝单板和蜂巢铝板幕墙依轻盈靓丽但没有保温功能；石材幕墙厚重典雅但不仅没有保温功能，而且普遍使用25 -30mm厚的石材板，加上幕墙构造钢龙骨每平米在100公斤以上，超重荷载让人们对其安全问题心存疑虑。

     在这样的幕墙施工背景下，2006年1月1日实行了新的建筑节能标准，对建筑幕墙（实体幕墙）节能有了强制性的规定，以北京为例，必须达到墙体0.6㎡.k/w以下综合传热系数的节能要求。但是设计和施工单位没有找到好的技术和材料，凑合出了一套极易导致火灾的凑合式“幕墙保温”法：在上述传统铝板幕墙、石材幕墙、陶板幕墙里面直接塞上EPS等保温材料。

      上述“土建保温”法，生产投资小，技术含量低，有质差价廉的“优势”；凑合式“幕墙保温”法的施工工艺方便简单，得到了广泛的使用。但这两种工艺中存在的巨大火灾隐患让人防不胜防。2007-2008年，全国由保温材料引发的外墙火灾多达一万多起，其危害之大，触目心惊。

     其中影响最大最恶劣的是奥运会北大乒乓球馆火灾，不幸之中的万幸是没有影响奥运比赛，否则，后果不堪设想。曾被评为“当代世界七大建筑工程奇迹”的北京西直门“当代MOHA”也惨遭不幸。（新京报报道：消防部门称系墙体保温夹层着火引起，未造成人员伤亡。来自辽宁的工人徐先生讲，火是从6层外墙保温夹层中蹿出来的，烧到20多层，接着就听见噼里啪啦的碎玻璃声。火灾可能是工人在楼上焊接时，电焊火星落到保温板上所致）。更让人心情沉重的的是济南奥体中心在08年两个月之内两次大火，让大家对济南奥体中心的安全打了个大问号，济南人甚至开始怀疑其能否顺利举办全运会。

     纵观多起火灾，外墙保温失火有两大特点：一是蔓延速度极快。正在施工的工程一旦发生火情，在几分钟之内就可以从底层燃烧到二十几层楼顶，等消防车赶到时，已经是火海一片、浓烟蔽日，让最神速的消防官兵，总是晚来一步，望火兴叹，而留下的只是遗憾；二是燃烧隐匿。在已经完工的装饰墙面或幕墙工程，火星引燃保温层后是在夹层中燃烧，在外面只能看到裂缝或没有封闭严密的缝隙往外冒烟，却不知火燃烧在何处和到了哪个部位，每次都把消防人员弄的云里雾里，不知所措。

     为什么会有如此多的外墙火灾火情发生呢？为什么一旦发生就难以控制？关健是“土建保温法”和“幕墙保温法”都存在有不可逾越的两大难题：其一是因为这两种做法均是采用EPS、XPS、或PU的裸板在现场粘贴或者塞挂，这些材料的燃烧等级均为B2级，是可燃的，很容易被引燃；其二是因为这两种做法均是满铺墙面，连片粘贴，在燃烧时自然以极快的速度蔓延，来不及施救。

     很奇怪的是，在成百上千起的火灾报道中，均是说“经了解，火灾是因工人在电焊作业时不慎引发火灾”或“经了解，火灾是因工人在使用喷灯作业时不小心燃着了苯板”。在这里我要为操作工人叫声冤！“你要我常在河边走却又不让我湿鞋，冤枉啊！”外保温引起的火灾，不应该“嫁祸”到工人的头上！钢结构和外保温材料同一个现场施工，大面积裸露的易燃材料和火光四溅的电焊喷灯作业近距离接触，即使是管理最严格的工地、工作经验最丰富的工人，也不能保证操作的绝对安全！真正的罪魁祸首，是落后的保温法！

      保温失火该引起足够的重视了。

     不能以国家和人民的生命和财产安全为代价来做建筑节能！火灾烧毁和重建的都是浪费国家的资源和资财，浪费的是社会的财富，这种现象不符合党中央国务院所提出的建设节约型社会的国策。火灾致人死伤的更不符合党和政府以人为本的爱民方针。“央视新配楼大火”外墙过火蔓延速度之快，人员财产损失之惨重，可算高层建筑的巅峰之烧了。为了避免类似的悲剧重演，为了兼顾节能、防火的需要，政府有控制和淘汰落后的节能产品技术以及即时推广应用节能节材、安全防火的新技术、新材料、新工艺的重要使命。

     在保温防火这一领域，北京鼎盛新元环保装饰技术开发有限公司自主创新的专利技术“XRY节能装饰板”系列产品技术走在了国际的领先行列。该产品完美的解决了传统保温中防火方面的两大难题：保温层完全封闭的做法，杜绝了保温层遇火即燃的可能；独立的板块式结构，避免了连片燃烧快速蔓延的问题！而工厂化生产现场干作业的施工特点，更是杜绝了保温材料与火源见面的问题。

     “XRY节能装饰板”系列产品得到了北京市政府的大力支持，市工促局、市科委先后给予了近300万元的资金支持；该公司研究开发的XRY节能装饰板系列产品成功的应用于奥运会“国奥村” 42栋楼近15万平米的外墙保温装饰一体化工程之中。XRY节能装饰板不仅为国奥村提供了高效的外墙节能技术，节能铝板、节能石板、节能砖板一起为国奥村展现着历史与现代、建筑与美学、科学与文化的东方建筑文明，“国奥村”也成为国际奥委会和各国运动员最满意的设施之一，还获的美国“能源与环境设计先锋金奖”（LEED Gold Award)。为此，北京鼎盛新元环保装饰技术开发有限公司也被北京08办和北京市工促局授予“参与奥运服务奥运贡献单位”。

      XRY节能装饰板自2004年投入市场以来，在全国各地使用达160多万平米，几十个项目的实践证明，其防火安全、节能节材和节约资源的优势深受用户好评。该产品在第二届北京节能大会上还受到原国务院曾培炎副总理的高度肯定。

     市场总监：程七太

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反正不是俺的

产品研发及技术人员核心管理技能训练

 

2009年5月22--23日 （上 海--良 安 大 酒 店）
2009年5月30--31日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）
 
◆主办单位：中 華 創 世 紀 企 業 培 訓 網
◆学员对象：企业CEO/总经理/产品研发部经理、主管/实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理/研发中心总负责人、研发总监、技术工程师、技术骨干/研发项目经理……及涉及企业所有针对产品研发及技术人员管理人士等。
◆费====用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
◆认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
 

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◇培训收益：
    根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
    通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。
 

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◇培训内容：
（一）产品研发及技术人员的特点
1)研发及技术人员管理价值链分析
—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置
—研发管理体系的构成要素
—研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同）
—有哪些技术管理职位
2)研发及技术型管理者的角色与核心工作（作为技术管理者，并非不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
3)研发及技术人员与管理人员的特质
4)研发及技术人员的特点
5)技术人才的管理技能：案例研讨

（二）产品研发及技术人员四大核心管理技能之一：计划管理
1)个人目标和团队目标的关系
2)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
3)研发及技术部门和项目的目标如何分解到个人
4)如何帮助下属制定工作目标
5)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、PBC）
6)研发及技术工作计划的PDCA循环
7)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
8)研发流程与计划的关系
9)研发项目计划制定的流程
10)PERT、关键路径和GANNT
11)产品开发计划的四级计划体系（这四级计划的责任主体和制定时间点）
12)产品计划包的概念

（三）产品研发及技术人员四大核心管理技能之二：组织与分派工作
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发及技术人员分派工作的原则
4)给研发及技术人员分派工作的步骤
5)给研发及技术人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)有效沟通的障碍/约哈里窗
9)沟通的种类与方式
10)通过有效反馈激励研发人员
11)研发执行力缺失的原因分析
12)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
13)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
14)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
15)给研发及技术人员空间（责任病毒定律、猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理、关于对“犯错误”的原则）
16)执行力的四个系统与四个层次（控制与授权的关系，短长平衡的关系）
17)案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
18)案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？
19)案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？
20)案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
21)案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

（四）产品研发及技术人员四大核心管理技能之三：领导与激励
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)如何激发研发团队成员的愿景
6)研发团队规则和工作流程的建立
7)如何理解研发团队规则和工作流程的标准化、规范化和弹性化、柔性
8)研发领导如何授权
9)研发领导如何辅导下属和培养接班人
10)向更高层领导汇报研发工作的方式与工具
11)研发高层领导项目信息需求和汇报模板
12)研发高层领导月度信息需求和汇报模板
13)研发高层领导年度信息需求和汇报模板
14)为什么研发管理者与领导沟通容易出问题
15)与高层领导沟通的要点和注意事项（其他朋友们的教训总结）
16)汇报会上领导常问的问题
17)研发及技术人员的考核与激励（专题讲解）
18)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
—静态与动态考核法；定性与定量考核法；
—有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系；
—关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、练习
—平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例
—个人业务承诺法（PBC法）：模板、业界案例、练习
—考核流程与360度考核法：业界案例比较分析
—个人绩效考核法与团队绩效考核法
—各层次技术人员考核要求及关键内容
—绩差人员以及绩优人员的绩效评价面谈方法
—国内外优秀标杆企业案例与模板研讨
19)研发技术型人才的培育与任职资格管理
—研发技术型人才的素质模型与特点
—培育部属（辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才）
—任职资格管理（双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长、职涯发展）
—基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系
—专业技术人才和专业技术管理人才（系统工程师、QA、项目经理等）的正式培养机制——资源池
20)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
—研发技术型人才的需要
—案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？
—案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？
—案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？
—管理者的红黑脸方法 （勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡儆猴、痛骂等）
—案例研讨：如何对技术型部属使用红脸？
—案例研讨：如何对技术型部属使用黑脸？
—案例研讨：能干的技术型部属犯了错误如何处理？
—案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信？
—研发技术型人员的物质型激励：金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
—资力能力及报酬的关系、业界案例
—技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
21)演练与讨论

（五）产品研发及技术人员四大核心管理技能之四：控制与纠偏
1)研发及技术工作为什么难以控制
2)研发及技术工作的问题管理与风险管理
3)研发及技术工作追踪的步骤
4)研发及技术工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）
5)研发及技术工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）
6)研发及技术工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）
7)研发及技术工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）
8)研发及技术工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）
9)研发及技术工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）
10)研发及技术工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）
11)研发及技术工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）
12)研发及技术工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）
13)研发及技术部门中的“因人而异”的管理方法
—白金法则
—如何管理你团队性格特征不同的下属
—案例分析：如何考察与识别有管理潜力的技术型部属？
—尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法
—如何揉合技术型团队？
—案例研讨：如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属？
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法——目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
23)关于研发执行力

（六）产品研发与技术人员的创新管理系统
1）创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
2）如何建立容忍失败的机制
3）如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
4）如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
5）如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6）如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
 

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主讲专家：张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询
==>广东某电子公司研发管理咨询
==>深圳某通信公司研发管理咨询
==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程：
《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等……
 

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　　　　　  　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

             上海与广州总部传真:020--3995 7321 深圳传真: 0755--8126 2978

我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009年___________ 在 ______ 举办的 产品研发及技术人员核心管理技能训练 高级研修班；

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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●培-训-报-名-中-心:
深 圳 报 名 电 话：0755--8126 2978   8126 7278
上 海 报 名 电 话：021--2597 6831
联 系 人：万先生　陈先生　王小姐

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

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