【史上最强辞职报告】一个海归给一个农民老板的辞职报告
一．序
中美撞机时错误地战略判断，撤资避难，生意越做越小，失败。搞侨报硬充文化人插一脚，结果被国安局盯上，吓得固定资产全不要了开溜，到现在看到媒体采访就怕，失败。做旅行社连涉外资质都搞不定，关门倒产，失败。做玩具童装八字都没一撇，产业链上下游都没弄清，失败。做18酒楼6年亏损，结果被食客评为“18酒楼一把刀”，失败。不做可行性分析与市场调研在非商务区启动商务中心，失败中的失败。
王老师拜托我一个月后再重回工作，十分感谢王老师的好意：小平同志喜欢爬山，每当小平同志爬到半山腰时随从劝他回去，他总说：“我不走回头路”。不过借此机会我对北圣做个剖析。对于北圣为什么项目做一个失败一个，屡遭败绩，以下是我的见解。希望存有“对事不对人”的觉悟，才能惩前毖后，治病救人。
二．领导力的十大缺陷：
以人为镜，可以知得失。
1．
鼠目寸光
做人要负责任，不经可行性研究和市场调查就开搞项目，雇佣劳动力，随心所欲折腾，结果耗费员工的花样年华，更是无益于社会与人民。中美撞机就吓跑，侨报，旅行社，玩具，饭店，商务中心，虽然门槛低，投资小，但哪个是成功的？
老董心急似猴，目光短浅。却只会“拍脑袋”＋“插一脚”的土办法管理。结果疯了老板，苦了员工，要有所为而有所不为。
2．
口是心非
真正的智慧不是小聪明，用心，随机应变与投机取巧只有一线之差。区别在于本心的不同。
企业文化不光是说给员工听，要求员工做到。最关键的是作为老板，要有表率作用，否则忽悠来忽悠去，还不是发展成了狼来了的故事。老董有一次吃饭时忽悠：阿里巴巴上市每个员工都成为千万富翁。但是忽悠是种艺术：老董自己的身价才多少，王老师长年辛苦下来身价才多少，老员工做牛做马四五年，不见多给一分钱。近期为求新老平衡老员工才获得区区5百至1千不等的加薪，调整后待遇只有1千至4千。尚不及外企国企的初级员工。事实胜于雄辩，欲与老董分享胜利果实，是与虎谋皮。
3．
玩物丧志
业精于勤荒于嬉。企业家精神不是斗鸡走马泡妞，真正的低调，忍得住寂寞，经得起诱惑。
一共手下才20几个兵，就要跑去冲浪，连玩4天4夜回来后物极必反，大病一场。启动新项目后，还要跑马休闲，外语不能和老外顺畅交流，对事业无所助益。到食堂里偶尔露露脸作秀，自己就频上香格里拉鱼翅海鲜，搞得员工就这种伙食标准。看到美女就骨头轻，一起游车河，最好再年轻二十岁。这是开基创业，披荆斩棘的企业家吗？不是。
4．
自以为是
没有受过良好教育，又不能在知识经济时代与时俱进。
自己以为很懂：拿到一个无名无姓的公司地址数据库，质量尚不如免费黄页。派共计4个人几个月专职输入，用挂号信4.80元一封寄出，结果全军覆没，石沉大海。不计人工费浪费7，8万，不是我坚决叫停，光这项就损失十几万乃至20万。不可思议。
操刀名片设计，广告设计一塌糊涂，像狗皮膏药，连基本的审美观都没有。拿给专业广告设计美工看，没一个不皱眉头。老董称不喜其设计的人“弱”，再“弱”的人都能看出这样的设计有多“弱”。
5．
离经叛道
兵法曰：以正合，以奇胜。没有正兵，光用“奇”兵。
老董极喜欢“业务性人才”，以前有个小姑娘花策策的，噱头佬好，可以达到茶花女级别。结果到头来还不是被逼走，还派一帮人到她家门口守着找她算帐，这算是做哪门子生意？三十年代的大世界？
一个企业选，用，育，留人才，对员工负责就是对社会负责，一个对社会负责的企业才能永续经营。李嘉诚先生说过一段让人难忘的话：我在香港经营这么多年，见过很多人起来得快，下去的也快。”其兴也勃焉，其亡也忽焉“。李先生白手起家，辍学从商，终至华人首富，诚信厚道，有口皆碑。最近李嘉诚先生购入“牢内昔日首富”周正毅上海地皮，更是为李先生的成功法则做了一个意味深长的注解。
6．
掩耳盗铃
一个办公室人员不过20余人，靠包租租赁为主营业务收入的私营企业。在对外宣传中，却拉大旗扯虎皮，号称本土史上第一个与最先进的商务中心。稍微对行业有所了解的人都知道：中国本土史上第一个是首开集团FlexiOffice。早就开张宣传了，现在同样这样宣传就是“二奶撵大奶”，说到底是对行业根本没认识。至于最先进，好好研究一下TEC的高端路线策略和ServCorp的IT一体化解决方案,不要披件皇帝的新装, 坐井观天，弄巧成拙。
风险投资为社会创造了一批阳光富翁，给中国企业带来更透明的公司治理机制。对投资人和创业者来说，最重要的是选择有相同价值观和理念的伙伴，这比公司的估值和上市都重要得多。
现在是个老板就想上市，但企业的价值观和理念，掌舵人的志向和发展蓝图都是值得人们深思的。
7．
朝三暮四
除了给面子以外，还要待人以诚，真正关心人。“日久见人心”。
Crystal跟班5年，诚恳待人，正直勤勉。一句话“她牺牲很多，我昨天晚上一夜没睡好”就打发走人，卸磨杀驴。老董的长相我已记不太清楚，但他说这句话的冷酷表情和无所谓的嘲讽态度使我心底泛起一股寒意。这个人的童年是缺少欢乐的。
在我任C座光杆司令的不长而又漫长的时间里，先后有6个人因各种缘故离职，平均十几天一例。而老董整天叫喊这批换了，再来一批。这样极端无良的老板，在我闯过的土洋码头中也算是极品。又长见识了。
以前财务部的会计因为把春节家里多出的瓜子带到办公室里嗑就被开除，老董不在的时候，凤凰大厦总经理因为被认为不上心被开除，老董在的时候，我亲眼见到的上心的凤凰大厦总经理因为老董的三围标准而被直接降职。在一个土皇帝的手下，看来要有主动和被动离职的准备。
8．
独善其身
老董的发家史是很有趣的：老董有一种可爱的纯真，那就是在绝大多数发迹户讳言或美化第一桶金的时候，他能得意洋洋地叙述他的巧取豪夺史：
老董少年时家很穷，想搞钱，就跑到福建沿海沙滩边偷走私品，怎么偷呢？那时海防稽查队的来抓走私的，走私的朋友一惊，就把手表啦，项链啦往沙滩上一藏，老董就激情出击，偷了手表然后爬到树上去。待风头过后，再偷偷与阿叔分赃。不要急，精彩的在后头：老董的阿叔是个打桩模子，有走私手表的销赃渠道，老董想了个办法，骗叔叔说要是肯帮忙介绍渠道，赚到钱叔叔拿大的。叔叔被老董天生的天真无邪的眼光和和风细雨的说辞深深打动了。。。结果。。。
唉，听这个故事的有三个人，我是感慨最深的。老董靠“贸易”起家，后又收购不良资产，非实业起家，脱不了一身急功近利，巧取豪夺的习气。老董不是三国里的孙坚，而是水浒里的时迁。4个子女，6个兄弟姐妹，家族企业往何处去？听了这样的故事，特别是对待亲戚故旧都如此作为，怎能指望有同甘共苦的干部？对老董太有责任是对自己的不负责任，这是我在北圣用血和汗换取的教训。
9．
穷形极相
一把年纪，不能控制情绪，不能算无遗策，作为一个男人都失败，何况肩负重任的领导。
朱镕基曾说：不管前面等待我的是地雷阵，还是万丈深渊，我都将义无反顾，勇往直前。真正的大智大勇是需要冷静计算的，通过行动来保证，否则不要说成功，身家性命都难保。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
老董就是在砍人时也显示出其缺乏领导力，胡顺被玩的光火对老董拍桌子我们就先不说了。老董在砍前C座头领时表现的像小朋友过家家。
先是在星期天浪费我一整天后特地跑到我办公室进行游说，承诺要待圣诞业绩增长后加薪。然后就在星期一一早搞突然袭击。不论这是星期天晚上的策略还是深夜失眠的情绪波动，在星期一早上进攻策略上愚蠢之极。我可以理解老董怕我先发制人的心虚，但明知我是不甘心被玩弄于股掌之上的人，还要杀鸡儆猴，借势立威，怎么可能实现？归根结底是老董情商低，自控差，外交手腕欠缺。
10．
为富不仁
老董言必谈对社会贡献，作为一个快奔三的男人，“听其言，观其行”。
老董第一次要无私奉献，是要搞免费商务培训中心，为什么呢？董：“因为是免费的，可以打公益广告。”像哄小孩一样，做了现金流量测算给老董，好说歹说，终于打消他这个荒唐的念头。
第二次是个星期六，有人提出每一单捐50元给失学儿童，成立爱心基金。董：“不搞，我们做好事不要人知”。我很震撼，以前只有孔夫子说这个话的。联想起北圣在中秋只发80元钱，连一盒正经月饼都买不了，对自己的员工尚且如此，何谈回报他人，奉献社会。
一个人，在社会上不是一个好公民，怎能期望其公司做一个Corporate Citizen。
综上所述，领导力的缺失是制约北圣发展的首要因素，从一个领导应该具备的战略眼光，人事管理能力和财务管理能力角度来分析，战略和人事上老董不足以发展和管理一个50人以上中型企业，原因不赘述。
从财务管理能力角度分析，由搞免费商务中心培训竟缺乏预算这一点就可看得出来，最后不了了之。老董讲话不喜欢引用数字，在我印象中，只有2次引用数字的经历：一次是在开业时最高指示，要求我宣讲每年全国500万大学生失业，而北圣则是救世主。考虑到社会影响，我没有引用这样的讲法。另一次是在双休日都加班工作，全月无休的情况下，老董竟提出赛马可达61米/秒，要每个人push到极限。人不是马，马为了比赛尚且要休息，难道在北圣人不如马？结论是老董对财务比率，公司治理缺乏了解。钱看的很重，人剥得很紧，但不懂财务管理。
至于老董自己喜欢的三围标准评分，只能说以这个标准老董不如前台，以计算劳动力该拿多少的小算盘，老董不配拿这个待遇。
老董若继续把持权力不放，唯一的自赎之路就是买卖，或按照老董喜欢的《赊术》中运作手法，通过忽悠空手套白狼。我们会一生中不断的唤醒人性中隐藏着的贪婪和奉献、懒惰和勤劳、骄傲和谦虚、善良和邪恶，然后它受你控制还是你受它控制，上帝给了每个人选择的权力。老董想成为幸运儿的话，请给高高在上的上帝偏爱你的理由。
言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉。
三．下面我简单谈一下系统的诸多缺陷：大家补充。
1. 商务中心作为一个行业的细分市场平均毛利率仅20％－30％，行业人员素质参差不齐，整体福利收入待遇还不如中档酒店。行业受政治与经济周期影响波动明显。
2．奥运之前，中国政府加紧外资准入控制。Regus上海入租率都在50％以下。奥运之后，资产价格面临新一轮重估。两个利差。缺乏良好的政商关系，没背景的公司，很弱。
3．系统的不稳定。不要整天叫喊这批换了，再来一批。“外来和尚好念经”
不要因为喜欢啃新鲜萝卜，就天天拿把刀砍。做事悠着点，就怕习惯成自然。
4．凤凰大厦此楼最初之所以成为烂尾楼，是因为楼的设计在朝向上有重大失误，对于特别重视朝向选择的上海人来说，整座楼只有一面
“卖得出去”，而且价格也到不了2200美元。该项目将自有的仅30％改做酒店式公寓经营，即便如此，回报率也顶多在5％至6％左右。看一看包租的外地人与上海人比例就知道了。
5．凤凰大厦这个点都要以装修为名向银行借款，唯一的海外点是给老董这个不能办技术移民只能办投资移民用的，不是现金流的来源。整个公司唯一的主营业务收入就是仅占凤凰大厦30％房间的出租，而这个出租内面临设施老化陈旧，需结构性改造，外面临即将营业的新国际博览中心酒店公寓及现存的同地区酒店公寓激烈竞争。在近期又一次cash out 对于商务中心项目是一次大抽血。一般由于收购商资金紧张，采用包租套现开发模式。当包租房过多，超出市场需求时，势必导致收益减少。
6．凤凰大厦资质问题
作为整个公司的支撑点，没有涉外租赁许可，违法运营7年,直到现在还违法。还存在消防隐患。不起火也罢了，一起火凤凰也得变乌鸦。品牌宣传?回家种田?
7．虚拟注册问题
好不容易混淆硬性指标，蒙混过关搞到PASS，拿在手里尚且不稳。浦东地方工商局的老师都针对北圣，特为警告过不要搞虚拟注册，又适逢政府严打风口浪尖。好好地想想改进措施吧。一罚款停业，还有搞头吗？
8．现在职工福利缴纳也存在不符现象，新劳动法即将实施，这种违规做法是众人头上刮，也是《赊术》里学来的风格？
9．老董在外游山玩水2年，北圣租赁的保安都穿起布衫布鞋，一片“暖风熏得游人醉”。这是一个典型的无制度支撑的私营企业。老板在和不在大不一样，领导不得人心。而这个老板着力建立的是独权意志和情治系统而不是制度。
10．缺乏自由，平等，博爱的观念。是一个不能开诚布公地讨论，阻碍创新的环境。在全球化竞争的市场环境中，创新越来越成为一个企业的核心竞争力乃至生存发展的利器。
四．十七大“富大模式”的典型反面注解
党的十七大首次提出，在初次收入分配中也要实现公平与效率的统一。
在上海富大集团，每年的税后利润除生产发展外，有一半是分给全体员工的；500多名职工中，三分之一是股东；所有员工每两年至少加一次工资。在公司不断壮大的同时，员工也实现了发财致富。
160多名职工持有公司股权，占职工总数的34％，他们的股权持有量已超过总股权的27％。去年年终，获赠股金额在10万元以上的员工有50多人，这种分配方式，不仅使他们收入大幅增加，更有了当家做主的感觉。
员工利益与老板利益捆绑在一起，劳资双方实现了和谐共赢。这些年来，富大公司从一家20多人的小企业，发展成为上海胶带行业的龙头老大，去年产值5.5亿，比分配制度改革前增长了8倍，利润5000多万，更是2000年的10倍。
中国社科院最新调查显示，1990到2005年，国内劳动者的报酬占GDP下降了12个百分点，而同期企业利润却大幅增加。
在党的十七大提倡“富大模式”的同时，北圣的低效的，不公的领导理念，管理方式乃至利润分配都可以作为“富大模式”的典型反面注解。同样是民营企业，两相对比，更突出了富大模式的与时俱进和北圣模式的落后不公。
五．结语
我们身处第三次工业革命。历史可以证明，每次工业革命，都是改写游戏规则的最好时机。好风凭借力，送尔上青云。人类的发展史告诉我们，只要人类梦想的，都将一一实现。
我的人生经验也告诉我，上帝会让每个人得到自己真正想要的。你想要平淡，他给你平淡；你想要刺激，他给你刺激。当然，当你要了一样东西时，上帝一定会从你的篮子里拿走另外一件。
在上帝眼里，改革开放的大多数第一代生意人已不能担当起统率中华民族的优秀儿女，参与全球竞争，创立中国品牌，建立百年基业，永续回馈社会的历史使命。改革开放的第二代炎黄子孙必将引领全球经济的潮流，百年之后，我们的子孙翻开历史，在这激情澎湃的年代，怎可无你我的身影，披荆斩棘，勇往直前！【转】
中美撞机时错误地战略判断，撤资避难，生意越做越小，失败。搞侨报硬充文化人插一脚，结果被国安局盯上，吓得固定资产全不要了开溜，到现在看到媒体采访就怕，失败。做旅行社连涉外资质都搞不定，关门倒产，失败。做玩具童装八字都没一撇，产业链上下游都没弄清，失败。做18酒楼6年亏损，结果被食客评为“18酒楼一把刀”，失败。不做可行性分析与市场调研在非商务区启动商务中心，失败中的失败。
王老师拜托我一个月后再重回工作，十分感谢王老师的好意：小平同志喜欢爬山，每当小平同志爬到半山腰时随从劝他回去，他总说：“我不走回头路”。不过借此机会我对北圣做个剖析。对于北圣为什么项目做一个失败一个，屡遭败绩，以下是我的见解。希望存有“对事不对人”的觉悟，才能惩前毖后，治病救人。
二．领导力的十大缺陷：
以人为镜，可以知得失。
1．
鼠目寸光
做人要负责任，不经可行性研究和市场调查就开搞项目，雇佣劳动力，随心所欲折腾，结果耗费员工的花样年华，更是无益于社会与人民。中美撞机就吓跑，侨报，旅行社，玩具，饭店，商务中心，虽然门槛低，投资小，但哪个是成功的？
老董心急似猴，目光短浅。却只会“拍脑袋”＋“插一脚”的土办法管理。结果疯了老板，苦了员工，要有所为而有所不为。
2．
口是心非
真正的智慧不是小聪明，用心，随机应变与投机取巧只有一线之差。区别在于本心的不同。
企业文化不光是说给员工听，要求员工做到。最关键的是作为老板，要有表率作用，否则忽悠来忽悠去，还不是发展成了狼来了的故事。老董有一次吃饭时忽悠：阿里巴巴上市每个员工都成为千万富翁。但是忽悠是种艺术：老董自己的身价才多少，王老师长年辛苦下来身价才多少，老员工做牛做马四五年，不见多给一分钱。近期为求新老平衡老员工才获得区区5百至1千不等的加薪，调整后待遇只有1千至4千。尚不及外企国企的初级员工。事实胜于雄辩，欲与老董分享胜利果实，是与虎谋皮。
3．
玩物丧志
业精于勤荒于嬉。企业家精神不是斗鸡走马泡妞，真正的低调，忍得住寂寞，经得起诱惑。
一共手下才20几个兵，就要跑去冲浪，连玩4天4夜回来后物极必反，大病一场。启动新项目后，还要跑马休闲，外语不能和老外顺畅交流，对事业无所助益。到食堂里偶尔露露脸作秀，自己就频上香格里拉鱼翅海鲜，搞得员工就这种伙食标准。看到美女就骨头轻，一起游车河，最好再年轻二十岁。这是开基创业，披荆斩棘的企业家吗？不是。
4．
自以为是
没有受过良好教育，又不能在知识经济时代与时俱进。
自己以为很懂：拿到一个无名无姓的公司地址数据库，质量尚不如免费黄页。派共计4个人几个月专职输入，用挂号信4.80元一封寄出，结果全军覆没，石沉大海。不计人工费浪费7，8万，不是我坚决叫停，光这项就损失十几万乃至20万。不可思议。
操刀名片设计，广告设计一塌糊涂，像狗皮膏药，连基本的审美观都没有。拿给专业广告设计美工看，没一个不皱眉头。老董称不喜其设计的人“弱”，再“弱”的人都能看出这样的设计有多“弱”。
5．
离经叛道
兵法曰：以正合，以奇胜。没有正兵，光用“奇”兵。
老董极喜欢“业务性人才”，以前有个小姑娘花策策的，噱头佬好，可以达到茶花女级别。结果到头来还不是被逼走，还派一帮人到她家门口守着找她算帐，这算是做哪门子生意？三十年代的大世界？
一个企业选，用，育，留人才，对员工负责就是对社会负责，一个对社会负责的企业才能永续经营。李嘉诚先生说过一段让人难忘的话：我在香港经营这么多年，见过很多人起来得快，下去的也快。”其兴也勃焉，其亡也忽焉“。李先生白手起家，辍学从商，终至华人首富，诚信厚道，有口皆碑。最近李嘉诚先生购入“牢内昔日首富”周正毅上海地皮，更是为李先生的成功法则做了一个意味深长的注解。
6．
掩耳盗铃
一个办公室人员不过20余人，靠包租租赁为主营业务收入的私营企业。在对外宣传中，却拉大旗扯虎皮，号称本土史上第一个与最先进的商务中心。稍微对行业有所了解的人都知道：中国本土史上第一个是首开集团FlexiOffice。早就开张宣传了，现在同样这样宣传就是“二奶撵大奶”，说到底是对行业根本没认识。至于最先进，好好研究一下TEC的高端路线策略和ServCorp的IT一体化解决方案,不要披件皇帝的新装, 坐井观天，弄巧成拙。
风险投资为社会创造了一批阳光富翁，给中国企业带来更透明的公司治理机制。对投资人和创业者来说，最重要的是选择有相同价值观和理念的伙伴，这比公司的估值和上市都重要得多。
现在是个老板就想上市，但企业的价值观和理念，掌舵人的志向和发展蓝图都是值得人们深思的。
7．
朝三暮四
除了给面子以外，还要待人以诚，真正关心人。“日久见人心”。
Crystal跟班5年，诚恳待人，正直勤勉。一句话“她牺牲很多，我昨天晚上一夜没睡好”就打发走人，卸磨杀驴。老董的长相我已记不太清楚，但他说这句话的冷酷表情和无所谓的嘲讽态度使我心底泛起一股寒意。这个人的童年是缺少欢乐的。
在我任C座光杆司令的不长而又漫长的时间里，先后有6个人因各种缘故离职，平均十几天一例。而老董整天叫喊这批换了，再来一批。这样极端无良的老板，在我闯过的土洋码头中也算是极品。又长见识了。
以前财务部的会计因为把春节家里多出的瓜子带到办公室里嗑就被开除，老董不在的时候，凤凰大厦总经理因为被认为不上心被开除，老董在的时候，我亲眼见到的上心的凤凰大厦总经理因为老董的三围标准而被直接降职。在一个土皇帝的手下，看来要有主动和被动离职的准备。
8．
独善其身
老董的发家史是很有趣的：老董有一种可爱的纯真，那就是在绝大多数发迹户讳言或美化第一桶金的时候，他能得意洋洋地叙述他的巧取豪夺史：
老董少年时家很穷，想搞钱，就跑到福建沿海沙滩边偷走私品，怎么偷呢？那时海防稽查队的来抓走私的，走私的朋友一惊，就把手表啦，项链啦往沙滩上一藏，老董就激情出击，偷了手表然后爬到树上去。待风头过后，再偷偷与阿叔分赃。不要急，精彩的在后头：老董的阿叔是个打桩模子，有走私手表的销赃渠道，老董想了个办法，骗叔叔说要是肯帮忙介绍渠道，赚到钱叔叔拿大的。叔叔被老董天生的天真无邪的眼光和和风细雨的说辞深深打动了。。。结果。。。
唉，听这个故事的有三个人，我是感慨最深的。老董靠“贸易”起家，后又收购不良资产，非实业起家，脱不了一身急功近利，巧取豪夺的习气。老董不是三国里的孙坚，而是水浒里的时迁。4个子女，6个兄弟姐妹，家族企业往何处去？听了这样的故事，特别是对待亲戚故旧都如此作为，怎能指望有同甘共苦的干部？对老董太有责任是对自己的不负责任，这是我在北圣用血和汗换取的教训。
9．
穷形极相
一把年纪，不能控制情绪，不能算无遗策，作为一个男人都失败，何况肩负重任的领导。
朱镕基曾说：不管前面等待我的是地雷阵，还是万丈深渊，我都将义无反顾，勇往直前。真正的大智大勇是需要冷静计算的，通过行动来保证，否则不要说成功，身家性命都难保。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
老董就是在砍人时也显示出其缺乏领导力，胡顺被玩的光火对老董拍桌子我们就先不说了。老董在砍前C座头领时表现的像小朋友过家家。
先是在星期天浪费我一整天后特地跑到我办公室进行游说，承诺要待圣诞业绩增长后加薪。然后就在星期一一早搞突然袭击。不论这是星期天晚上的策略还是深夜失眠的情绪波动，在星期一早上进攻策略上愚蠢之极。我可以理解老董怕我先发制人的心虚，但明知我是不甘心被玩弄于股掌之上的人，还要杀鸡儆猴，借势立威，怎么可能实现？归根结底是老董情商低，自控差，外交手腕欠缺。
10．
为富不仁
老董言必谈对社会贡献，作为一个快奔三的男人，“听其言，观其行”。
老董第一次要无私奉献，是要搞免费商务培训中心，为什么呢？董：“因为是免费的，可以打公益广告。”像哄小孩一样，做了现金流量测算给老董，好说歹说，终于打消他这个荒唐的念头。
第二次是个星期六，有人提出每一单捐50元给失学儿童，成立爱心基金。董：“不搞，我们做好事不要人知”。我很震撼，以前只有孔夫子说这个话的。联想起北圣在中秋只发80元钱，连一盒正经月饼都买不了，对自己的员工尚且如此，何谈回报他人，奉献社会。
一个人，在社会上不是一个好公民，怎能期望其公司做一个Corporate Citizen。
综上所述，领导力的缺失是制约北圣发展的首要因素，从一个领导应该具备的战略眼光，人事管理能力和财务管理能力角度来分析，战略和人事上老董不足以发展和管理一个50人以上中型企业，原因不赘述。
从财务管理能力角度分析，由搞免费商务中心培训竟缺乏预算这一点就可看得出来，最后不了了之。老董讲话不喜欢引用数字，在我印象中，只有2次引用数字的经历：一次是在开业时最高指示，要求我宣讲每年全国500万大学生失业，而北圣则是救世主。考虑到社会影响，我没有引用这样的讲法。另一次是在双休日都加班工作，全月无休的情况下，老董竟提出赛马可达61米/秒，要每个人push到极限。人不是马，马为了比赛尚且要休息，难道在北圣人不如马？结论是老董对财务比率，公司治理缺乏了解。钱看的很重，人剥得很紧，但不懂财务管理。
至于老董自己喜欢的三围标准评分，只能说以这个标准老董不如前台，以计算劳动力该拿多少的小算盘，老董不配拿这个待遇。
老董若继续把持权力不放，唯一的自赎之路就是买卖，或按照老董喜欢的《赊术》中运作手法，通过忽悠空手套白狼。我们会一生中不断的唤醒人性中隐藏着的贪婪和奉献、懒惰和勤劳、骄傲和谦虚、善良和邪恶，然后它受你控制还是你受它控制，上帝给了每个人选择的权力。老董想成为幸运儿的话，请给高高在上的上帝偏爱你的理由。
言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉。
三．下面我简单谈一下系统的诸多缺陷：大家补充。
1. 商务中心作为一个行业的细分市场平均毛利率仅20％－30％，行业人员素质参差不齐，整体福利收入待遇还不如中档酒店。行业受政治与经济周期影响波动明显。
2．奥运之前，中国政府加紧外资准入控制。Regus上海入租率都在50％以下。奥运之后，资产价格面临新一轮重估。两个利差。缺乏良好的政商关系，没背景的公司，很弱。
3．系统的不稳定。不要整天叫喊这批换了，再来一批。“外来和尚好念经”
不要因为喜欢啃新鲜萝卜，就天天拿把刀砍。做事悠着点，就怕习惯成自然。
4．凤凰大厦此楼最初之所以成为烂尾楼，是因为楼的设计在朝向上有重大失误，对于特别重视朝向选择的上海人来说，整座楼只有一面
“卖得出去”，而且价格也到不了2200美元。该项目将自有的仅30％改做酒店式公寓经营，即便如此，回报率也顶多在5％至6％左右。看一看包租的外地人与上海人比例就知道了。
5．凤凰大厦这个点都要以装修为名向银行借款，唯一的海外点是给老董这个不能办技术移民只能办投资移民用的，不是现金流的来源。整个公司唯一的主营业务收入就是仅占凤凰大厦30％房间的出租，而这个出租内面临设施老化陈旧，需结构性改造，外面临即将营业的新国际博览中心酒店公寓及现存的同地区酒店公寓激烈竞争。在近期又一次cash out 对于商务中心项目是一次大抽血。一般由于收购商资金紧张，采用包租套现开发模式。当包租房过多，超出市场需求时，势必导致收益减少。
6．凤凰大厦资质问题
作为整个公司的支撑点，没有涉外租赁许可，违法运营7年,直到现在还违法。还存在消防隐患。不起火也罢了，一起火凤凰也得变乌鸦。品牌宣传?回家种田?
7．虚拟注册问题
好不容易混淆硬性指标，蒙混过关搞到PASS，拿在手里尚且不稳。浦东地方工商局的老师都针对北圣，特为警告过不要搞虚拟注册，又适逢政府严打风口浪尖。好好地想想改进措施吧。一罚款停业，还有搞头吗？
8．现在职工福利缴纳也存在不符现象，新劳动法即将实施，这种违规做法是众人头上刮，也是《赊术》里学来的风格？
9．老董在外游山玩水2年，北圣租赁的保安都穿起布衫布鞋，一片“暖风熏得游人醉”。这是一个典型的无制度支撑的私营企业。老板在和不在大不一样，领导不得人心。而这个老板着力建立的是独权意志和情治系统而不是制度。
10．缺乏自由，平等，博爱的观念。是一个不能开诚布公地讨论，阻碍创新的环境。在全球化竞争的市场环境中，创新越来越成为一个企业的核心竞争力乃至生存发展的利器。
四．十七大“富大模式”的典型反面注解
党的十七大首次提出，在初次收入分配中也要实现公平与效率的统一。
在上海富大集团，每年的税后利润除生产发展外，有一半是分给全体员工的；500多名职工中，三分之一是股东；所有员工每两年至少加一次工资。在公司不断壮大的同时，员工也实现了发财致富。
160多名职工持有公司股权，占职工总数的34％，他们的股权持有量已超过总股权的27％。去年年终，获赠股金额在10万元以上的员工有50多人，这种分配方式，不仅使他们收入大幅增加，更有了当家做主的感觉。
员工利益与老板利益捆绑在一起，劳资双方实现了和谐共赢。这些年来，富大公司从一家20多人的小企业，发展成为上海胶带行业的龙头老大，去年产值5.5亿，比分配制度改革前增长了8倍，利润5000多万，更是2000年的10倍。
中国社科院最新调查显示，1990到2005年，国内劳动者的报酬占GDP下降了12个百分点，而同期企业利润却大幅增加。
在党的十七大提倡“富大模式”的同时，北圣的低效的，不公的领导理念，管理方式乃至利润分配都可以作为“富大模式”的典型反面注解。同样是民营企业，两相对比，更突出了富大模式的与时俱进和北圣模式的落后不公。
五．结语
我们身处第三次工业革命。历史可以证明，每次工业革命，都是改写游戏规则的最好时机。好风凭借力，送尔上青云。人类的发展史告诉我们，只要人类梦想的，都将一一实现。
我的人生经验也告诉我，上帝会让每个人得到自己真正想要的。你想要平淡，他给你平淡；你想要刺激，他给你刺激。当然，当你要了一样东西时，上帝一定会从你的篮子里拿走另外一件。
在上帝眼里，改革开放的大多数第一代生意人已不能担当起统率中华民族的优秀儿女，参与全球竞争，创立中国品牌，建立百年基业，永续回馈社会的历史使命。改革开放的第二代炎黄子孙必将引领全球经济的潮流，百年之后，我们的子孙翻开历史，在这激情澎湃的年代，怎可无你我的身影，披荆斩棘，勇往直前！【转】
